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佳凡切割加工行业ERP解决方案
 
更新时间:2011.08.04 浏览次数:
 

一 概述

切割加工行业有金属型材(如钢板,铝材等),玻璃等行业之分.特点是对板材,线材按数量,重量,长度,宽度等多种计量方式进行管控


二 现状分析

切割行业信息化刚起步,相比信息化比较好的行业,比如金融、电信、政府,这个行业的信息化水平应该相差至少10年以上,表现在以下方面:

1. 重硬件轻软件:动辄可以购买上百、千万的设备,而不愿在企业管理软件方面投资,比如ERP软件、OA软件、CRM软件和财务软件。总体来看手工作业状态的占大多数;

2. 没有信息化部门:多数加工企业没有成立电脑部、信息部或IT部,编制为行政部、设备部的人员,基本为1-2人,大部分仅具备初步的单机硬件维护能力和初步的软件维护能力,不具备信息系统规划、信息系统分析和整个信息系统维护的能力;

3. 应用水平非常低:不少企业仅有财务软件,其它经营、生产部门要么只是使用了WORD、EXCEL的功能,要么只是一些功能很小的软件如优化软件或简单的进销存,真正在加工行业中复杂的管理如生产管理、车间管理都没有;

4. 信息孤岛:一些集团公司,各分公司的信息没有集中到总公司,甚至根本没有物理通讯的线路,有些集团的统一营销部门没有集中的CRM系统;办公方面大都没有自己的邮件服务器,电子邮件的使用也很低。

三 企业种类
钢板 铝材 玻璃制品等

四 行业特点

1. 多数企业规模不大,许多是从手工作坊开始起步的;

2. 管理水平低、管理粒度粗、人员素质不高;

3. 信息化起步晚,多数使用EXCEL、WORD来管理,主要是手工方式的管理;

4. 生产管理、车间管理和库房管理一般都比较混乱;

5. 在电子商务、客户关系管理、商务智能、办公自动化方面几乎是空白;

五 解决方案

首先要注重生产管理的信息化,这个是加工企业的基础,没有这个基础,集团财务、成本核算等都是空中楼阁;企业的管理核心在于生产管理,而车间管理则是灵魂,而其它的管理如财务、销售、库存、采购以及办公自动化等都是外围。生产管理是最复杂最难管理的部分,也是生产企业最可能混乱的部分。假如一个ERP系统,仅是进销存加简单的生产管理,不能把生产管理过程中的每一个环节都能管理起来,我们不认为这样的系统会符合企业的要求。

六 信息化建议

1. 以生产管理的信息化为基础:首先要将生产管理的每个环节监控管理好,而不是优先考虑采购、销售和库存等系统;

2. 抛弃EXCEL式的管理方式:不要沉浸在自娱自乐的EXCEL文件制作中,这样数据重复输入、信息不流通,信息非常难以在整个企业共享;

3. 高层领导的支持:不是一句简单的口号,不能以工作忙为理由,实际上后者是根本没有重视信息化的表现;当然多数领导也是没有这方面的能力,如此要么去接受培训,要么下放这方面的权力,比如到信息部。

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